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想讀懂蘋果收購Beats? 還是先理解Lady Gaga吧Haotian ???2014-06-19???其他這是一場耳機買賣、搶灘雲音樂市場、 進軍可穿戴科技設備、 還是純粹為瞭音樂?當下Beats的產品線上並沒有值這個價的選項,那麼隻要不是蘋果一時沖動,它重金買下的就是Beats能帶來的未來。這個未來和Lady Gaga式的商業模式有關: 蘋果出手30億美元買下耳機和雲音樂服務商Beats 的新聞看上去熱浪已過僅剩存餘溫。這究竟是一場耳機買賣、搶灘雲音樂市場、 進軍可穿戴科技設備、 還是純粹為瞭音樂?當下Beats的產品線上並沒有值這個價的選項,那麼隻要不是蘋果一時沖動,它重金買下的就是Beats能帶來的未來。

要想讀懂這場交易,還是先理解一下Lady Gaga式的商業模式。

Lady Gaga在2008年發行首張專輯《The Fame(超人氣)》後的短短幾年時間裡迅速成長為國際巨星。第一張專輯裡的“Poker Face”和“Just Dance”都容登美國Billboard100冠軍單曲榜。

Lady Gaga在2010年被《時代》雜志評為世界上最具影響力的百人之一, 並在全球取得瞭超過2500萬張的唱片總銷量和超過6700萬的單曲銷量。她更在2010至2013年連續四年被評為世界最有權力的百位女性之一。

Lady Gaga同時出現在例如《哈佛商業評論》等許多商學院的案例研究中。Lady Gaga首開通過社交網絡建立粉絲社區的先河,和所屬的環球唱片(Interscope Records)簽訂音樂產業中俗稱的 “360度合約”。這樣的“360度合約”和風投的概念異曲同工,唱片公司在前期投入更多資金以換取在未來商品營銷,巡演收入中的分成,這些收入在傳統合約中都歸藝人所有。

《哈佛商業評論》中關於Gaga的案例寫出,二手廚具收購早在2009和2010年Gaga就已經和多個消費者品牌建立瞭合作關系:


Beats by Dr. Dre: Lady Gaga獨傢設計的“心動”(Heartbeats)入耳式耳機,最初售價$100,吸引瞭大批粉絲和時尚擁躉。

維珍移動 (Virgin Mobile):成為Gaga第二次全球巡演“The Monster Ball”在美國的贊助商。

寶麗來:聘請Lady Gaga出任一個特別產品線在未來幾年的創意總監

MAC彩妝:Lady Gaga 與流行巨星Cyndi Lauper共同為其Viva Glam系列彩妝代言。


2011年亞馬遜以99美分的極低價發售第三張專輯《Born This Way》的電子版,兩天內銷售超過44萬張。而在接受華爾街日報專訪時,Gaga的回應是,專輯連99美分都不值。她認為在這個競爭激烈的數字音樂時代,她為亞馬遜給予每個人購買音樂的機會而喝彩。Gaga也提到,亞馬遜實際提供給她額外補貼,也深感榮幸亞馬遜會選擇她的專輯為其新服務進行推廣。

從黑膠唱片漸漸成為收藏品而非普通消費品,到CD時代的日漸蕭條,數字音樂時代正越發枝繁葉茂。好消息是,在每個富足的時代,總會有新的稀缺會出現。而Lady Gaga,就是一個數字經濟時代的典范, 演示瞭如何在這個音樂過渡時期從新的稀缺中獲益。

2013年2月,時任環球唱片(Gaga所屬唱片公司)主席和Beats公司 CEO的 Jimmy Iovine 在訪談中表示,他認為歌手需要知道粉絲是誰,在哪兒,和粉絲交流對歌手來說是一項重要的工作。而音樂產業當前的情況是,僅有音樂服務商掌握信息。Iovine宣稱,他願意重金換取音樂/巡演購買者的信息。在Iovine眼中,Beats並不僅是銷售音樂的雲音樂服務商,更能夠建立一個粉絲與歌手間的橋梁。

Troy Carter,作為Gaga從出道直至去年11月的經紀人,被認為是Gaga成功的最大功臣之一。在和FastComany的訪談中,Carter認為音樂帶來瞭太多除音樂本身的經濟效益,因而在音樂之上搭建一個平臺極為重要。

除瞭作為Gaga的經紀人,Troy Carter也是打車服務商Uber的投資者之一。而像Uber這樣力圖通過中心調度來打造地面交通無縫服務,並將找尋、下單、付款等納入一個封閉循環的服務企業,在音樂界裡還尚未出現。Beats有變成音樂界Uber的野心,通過整合需求,連接歌手和粉絲,從而讓歌手在一個高透明的信息平臺之上更有力量。

Pandora、Spotify、Play Music再或者亞馬遜等音樂服務商的目標目前都僅是銷售音樂。而建立一個超越音樂的平臺則會帶來更大的競爭力。正如同為波士頓大學和麻省理工的教授Marshall Van Alstyne所說:


從這個角度出發,蘋果對Beats的收購是明智之舉。Beats通過蘋果無價的大量用戶信息能成功在建立平臺上邁出第一步。蘋果則能夠將音樂平臺和設備結合起來而獲利。目前看來,BeatsMusic也會在安卓系統裡上線。

正如Troy Carter所言,好萊塢、唱片公司和像蘋果、三星、谷歌一樣的科技巨頭都面對著巨大的風險和機遇。我們都看到瞭諾基亞、黑莓和摩托羅拉的命運,也沒人預測到iPhone和安卓的到來。一切都太快瞭。

對於音樂產業而言,它所面對的也將是一場深入且疼痛的蛻變。三星需要尋找新的資源,通過差異化策略支持其音樂服務業務的銳減。三星的可穿戴和健康監控設備能填補這個台中二手冰櫃買賣空缺嗎?而谷歌很可能將YouTube的焦點從音樂供應商轉到歌手身上。亞馬遜則需要找到除促銷以外銷售音樂的方法。

Jimmy Iovine在和Recode的訪問中就這場收購發表評論:


“在音樂界,別人聽瞭你的歌但無法台中二手餐飲設備估價抄襲。而在科技行業,想法一旦被透露,一下子就能被偷走瞭。”

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